As expressões populares sobre empresas familiares ao redor do mundo são tão diversas quanto as culturas que as criaram. Desde a conhecida expressão brasileira “Pai Rico; Filho Nobre; Neto Pobre” até a crença americana “Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations” – “Em mangas de camisa para mangas de camisa em três gerações” – vemos um tema comum: a dificuldade de manter a prosperidade ao longo das gerações. Na Itália, a expressão “Dalle Stalle Alle Stelle Alle Stalle” – “Dos estábulos para as estrelas e de volta para os estábulos em três gerações” – ecoa a mesma preocupação, assim como na China e no México. Essas crenças refletem desafios reais, mas são apenas isso: crenças. Com a gestão correta, dedicação contínua e uma visão estratégica, é possível romper esse ciclo e construir um legado duradouro e próspero.

No Brasil, a crença popular nos leva a pensar que o sucesso de uma empresa familiar está predestinado ao fracasso na terceira geração. No entanto, essa ideia deve ser repensada. É preciso desafiar o status quo e adotar uma mentalidade diferente, onde cada geração contribua com algo único e valioso. Como propõe Patrice Gaidinski, “A primeira geração cria dinheiro – avô rico. A segunda geração cria poder – filho nobre. A terceira geração cria excelência.” Essa nova visão coloca a excelência como o verdadeiro legado a ser almejado, inspirando as famílias empresárias a superarem os desafios e a romperem barreiras para alcançar a sustentabilidade.

Transformar empresas familiares para se adequar às demandas do século XXI é mais do que necessário, é vital. Estamos em um mundo em constante evolução, onde a adaptação é a chave para o sucesso. Empresas familiares que se mantêm competitivas são aquelas que conseguem transformar coragem em inovação, dignidade em empoderamento e justiça em trabalho em equipe. Além disso, a liderança deve ser orientada pela autenticidade, eficiência e uma incansável busca por qualidade e eficiência.

Essas transformações não são apenas tendências passageiras, mas sim pilares fundamentais para a sustentabilidade a longo prazo. É preciso cultivar a confiabilidade, a criatividade e o aprendizado contínuo. Somente assim, com humildade e foco no serviço ao cliente, as empresas familiares podem garantir sua relevância e sucesso nas próximas gerações. A transformação é essencial para evoluir e garantir que o legado familiar seja não só preservado, mas ampliado.

Vamos, juntos, construir o futuro das empresas familiares, rompendo crenças limitantes e estabelecendo um novo paradigma de excelência. A verdadeira riqueza não está apenas no patrimônio acumulado, mas na capacidade de criar, inovar e inspirar as gerações futuras a continuar esse ciclo virtuoso de crescimento e sucesso. O futuro é construído hoje, com trabalho duro, visão clara e uma determinação inabalável de transformar desafios em oportunidades.